雖然在深圳學(xué)習(xí)和培訓(xùn)的時間很短，但形式和內(nèi)容是多種多樣的。課堂上有專題講座、現(xiàn)場參觀和課后小組討論。七天的學(xué)習(xí)訓(xùn)練不僅讓我感受到深圳改革、發(fā)展、創(chuàng)新帶來的翻天覆地、欣欣向榮的變化，也讓我覺得學(xué)習(xí)訓(xùn)練是一種前進的力量，它可以開闊我的視野，開闊我的視野，認識不足，正視差距。受益匪淺、感受頗深。

　　

　　感悟之一：學(xué)而啟迪思維

　　

　　在學(xué)習(xí)和培訓(xùn)中，專家教授對自己從事的理論研究和專題講座有著淵博的知識、深刻的見解和獨到的分析和見解。在教學(xué)過程中，圍繞社會治理這一主題，結(jié)合當前社會發(fā)展狀況和工作現(xiàn)狀，理論聯(lián)系實際，進行了深入易懂的解釋。余令教授講授了政府購買服務(wù)的背景、深圳社會工作的發(fā)展和購買工作服務(wù)的實踐等方面的知識；劉筱教授講解了大都市社區(qū)治理的工作；何艷玲教授詮釋了大格局與新思維；盧新根處長理論聯(lián)系實際，講解了深圳市社會建設(shè)“織網(wǎng)工程”工作。他們的講座既有很強的理論指導(dǎo)，又有成功的實踐經(jīng)驗。他們善于抓住要點，剖析難點，讓人豁然開朗，深受啟發(fā)。雖然在整個學(xué)習(xí)和培訓(xùn)中只有四門短訓(xùn)班，但是專家和教授們的精彩講座給了我很大的震撼和啟發(fā)，使我充分意識到自己理論知識和實踐能力的不足。

　　

　　感悟之二：行而開闊眼界

　　

　　讀萬卷書，行萬里路。此次培訓(xùn)不僅精心安排專家教授進行集中理論學(xué)習(xí)和教學(xué)，還安排了現(xiàn)場教學(xué):參觀考察智慧黨建、寶民社區(qū)、沿山社區(qū)、僑香社區(qū)和益田社區(qū)。讓我充分享受“思想和知識的盛宴”，同時通過對“零距離”的實際訪問體驗深圳的創(chuàng)新和發(fā)展，這不僅完善了我的理論，也開闊了我的視野。

　　

　　“智能黨建”是南山區(qū)黨建通過網(wǎng)絡(luò)信息化與大數(shù)據(jù)、云計算等新一代信息技術(shù)的“融合與共生”。構(gòu)建“網(wǎng)絡(luò)時代黨建”新模式，提高黨建科學(xué)化水平和服務(wù)群眾水平，開辟聯(lián)系和服務(wù)群眾的“最后一公里”。寶民社區(qū)的“一核心三要素治理”模式實現(xiàn)了社區(qū)的共建，提高了社區(qū)所有黨支部參與社區(qū)治理的積極性，將社區(qū)單位從“局外人”轉(zhuǎn)變?yōu)樯鐓^(qū)建設(shè)的“參與者”。沿山區(qū)經(jīng)濟建設(shè)方面，已成為深圳產(chǎn)業(yè)升級轉(zhuǎn)型的典型范例，轄區(qū)內(nèi)有517家企事業(yè)單位。設(shè)立了“一站式”服務(wù)窗口，為社區(qū)居民提供各種便利和服務(wù)。僑香社區(qū)注重社區(qū)治理的多元化和精細化、治理改革和創(chuàng)新、基層組織建設(shè)和公共服務(wù)水平的不斷提高，社區(qū)治理模式贏得了居民區(qū)的好評。益田社區(qū)打破了以政府為主的公共服務(wù)模式，引入專業(yè)社會工作者為社區(qū)居民提供多元化的專業(yè)服務(wù)，從而提高了社區(qū)居民的滿意度。通過學(xué)習(xí)、培訓(xùn)和實地考察，我對眼前的快速、科學(xué)和創(chuàng)新發(fā)展感到震驚。我個人感受到深圳經(jīng)濟和社會發(fā)展的驚人趨勢。我也感受到了深圳各級領(lǐng)導(dǎo)干部勇于創(chuàng)新的精神和務(wù)實務(wù)實務(wù)實的精神。

　　

　　感悟之三：思而創(chuàng)新觀念

　　

　　且聽且學(xué)，且行且思。面對先進經(jīng)驗，怎么看？面對發(fā)展差距，怎么辦？面對自身不足，怎么做？培訓(xùn)結(jié)束后，我再次思考了這三個問題，并根據(jù)自己的工作提出了一些膚淺的想法。首先，做好“穿上衣服”，創(chuàng)造良好的商業(yè)環(huán)境

　　

　　一是創(chuàng)新項目審批。所有工商登記、年報、項目管理、生產(chǎn)經(jīng)營、安全生產(chǎn)等服務(wù)事項，以及群眾教育和醫(yī)療、社會保障、勞動就業(yè)、住房保障等。，應(yīng)實行在線受理、在線處理、在線反饋。在大力精簡審批流程的同時，強調(diào)流程再造。相關(guān)部門在“開廠辦企”的全過程中，運用信息管理方法，為企業(yè)實施網(wǎng)上“預(yù)辦”和“代理”服務(wù)機制，最大限度地“解開”企業(yè)。

　　

　　二是推進數(shù)據(jù)共享。近年來，“證件多”、“辦事難”和“洋花證件”等問題一直困擾著基層人民的辦事和企業(yè)創(chuàng)新。成為政務(wù)服務(wù)的“堵點”“痛點”“難點”。企業(yè)和群眾要少跑腿，做好工作，不阻撓，縮短辦理時限，降低企業(yè)和群眾的經(jīng)營成本。首先，要進一步完善政府部門之間的數(shù)據(jù)共享機制，促進不同部門之間以及政府上下級之間的公共數(shù)據(jù)資源共享，真正不需要其他單位提供可以通過網(wǎng)絡(luò)驗證的信息。二是推進電子證書、電子公文、電子簽名等政府服務(wù)的應(yīng)用，堅持所有可以通過網(wǎng)絡(luò)共享和重用的材料不要求企業(yè)和群眾重復(fù)提交，避免重復(fù)提交材料和流通證書。第三，對于涉及多個部門的政務(wù)，應(yīng)以服務(wù)對象為中心進行流程再造。應(yīng)實行一步驗收、在線操作、并行處理和限時完成，使所有可以在線處理的事項不需要在現(xiàn)場處理。

　　

　　三是推動政務(wù)服務(wù)線上線下一體化辦理。實體政務(wù)大廳服務(wù)能力強，網(wǎng)上政務(wù)大廳服務(wù)能力弱，是當前“互聯(lián)網(wǎng)+政務(wù)服務(wù)”的短板。要解決這一問題，必須促進實體政務(wù)大廳和在線服務(wù)平臺的整合和發(fā)展。實體大廳的服務(wù)項目將轉(zhuǎn)移到互聯(lián)網(wǎng)上，實現(xiàn)線上線下的深度融合，形成線上線下功能互補的新型綜合政府服務(wù)模式。全面推進“一號一窗一網(wǎng)”政府服務(wù)，有效解決企業(yè)和群眾在政府大廳和部門之間來回跑腿的問題。

　　

　　建議:借鑒江蘇、天津濱海新區(qū)行政審批局的設(shè)立，將職能部門的全部職責移交給行政審批局，實現(xiàn)“一個審批環(huán)節(jié)”，提高政府行政效率，有效促進投資和服務(wù)貿(mào)易便利化，充分激發(fā)市場主體的創(chuàng)造力。

　　

　　二、強化管理，扎實推進空編減編工作一是動態(tài)調(diào)優(yōu)盤活編制。加強管理創(chuàng)新，充分發(fā)揮主觀能動性，做好改革、管理和信息技術(shù)準備，優(yōu)化結(jié)構(gòu)，盤活存量。積極推進在總量區(qū)域內(nèi)按照“人與事同行，編制與職能轉(zhuǎn)移”的原則，跨系統(tǒng)、跨部門調(diào)劑使用編制。我們將繼續(xù)精簡機構(gòu)，精簡行政機構(gòu)，下放權(quán)力，改革公共機構(gòu)。我們將利用精簡后的編制充實關(guān)鍵領(lǐng)域和關(guān)鍵崗位的勞動力。要改變各單位需要組織和人員來增加工作任務(wù)的觀念，從推動單位改變職能、挖掘潛力入手，盡最大努力振興各單位內(nèi)部閑置或低效的組織人力資源，減少不必要的組織和人員增加。為強化職能，人才短缺的單位應(yīng)通過內(nèi)部挖掘調(diào)整人員配置，從其他單位中適當選拔部分人員培訓(xùn)相關(guān)部門，以加強人才的流動和儲備。

　　

　　二是加強監(jiān)督檢查工作協(xié)調(diào)機制。對組織機構(gòu)設(shè)置的監(jiān)督檢查是編輯部的一項重要工作職能，是保證組織機構(gòu)設(shè)置法規(guī)和政策實施的重要措施。加大對組織政策法規(guī)的宣傳力度，切實提高各單位、各部門對組織工作重要性的認識。加強與紀檢、組織、財政、人力資源、審計等部門的溝通與協(xié)調(diào)，發(fā)現(xiàn)問題及時交流信息，組織咨詢、聯(lián)合監(jiān)督等。，形成監(jiān)督檢查機構(gòu)設(shè)置的機制。

　　

　　三是探索建立機構(gòu)編制評估機制。組織機構(gòu)評價是根據(jù)法定的管理權(quán)限，運用科學(xué)的方法對組織機構(gòu)的配置和實施進行評價并得出結(jié)論的系統(tǒng)。通過評估工作，為進一步理順職責關(guān)系、規(guī)范政府管理、嚴格依法行政、科學(xué)合理調(diào)整職責分配等提供了重要的參考依據(jù)。它可以促進各級政府機關(guān)規(guī)范有序的運行機制和管理模式，公開透明，方便高效，同時可以大力推進組織機構(gòu)設(shè)置的科學(xué)規(guī)范管理，可以認真執(zhí)行組織機構(gòu)設(shè)置的紀律，提高組織機構(gòu)設(shè)置管理的質(zhì)量和水平。

　　

　　建議:我們可以借鑒深圳的經(jīng)驗，購買社會服務(wù)，節(jié)約行政成本。通過委托、承包、采購等方式從市場和社會購買。為拯救機構(gòu)開辟新的途徑。同時，將參與單位納入政府采購服務(wù)范圍，逐步減少其設(shè)立。例如，對那些從事養(yǎng)老、助殘、環(huán)境維護、文化體育設(shè)施維護等工作的人來說，他們可以從社會上購買服務(wù)，從而有效地“花錢服務(wù)，不養(yǎng)人，養(yǎng)東西”。由社會企業(yè)具有的專業(yè)優(yōu)勢可以提高公共服務(wù)的質(zhì)量，同時還可以培育和繁榮本地中介咨詢服務(wù)業(yè)的發(fā)展。我們可以從以下幾個方面著手:第一，培育非營利社會組織，如非政府組織和行業(yè)協(xié)會；二是建立采購服務(wù)招標制度，加強政府對采購服務(wù)企業(yè)的監(jiān)督和評估機制。三是接受群眾對服務(wù)質(zhì)量和水平的監(jiān)督，增加透明度；四是選擇社會福利等領(lǐng)域作為試點和切入點，改革成功后可以推廣到其他行業(yè)。