為了提高各級管理人員的專業技能，培養他們的創新管理和現代管理意識，進一步更新觀念，理清工作思路，公司舉辦了為期33天的企業管理培訓課程，向管理培訓學習。我很幸運參加了培訓。我學習了現代企業制度、企業戰略管理、管理經濟學、市場營銷、電子商務、財務報表分析、企業財務、國際商務和世貿組織基本規則、人力資源開發、組織行為、企業經濟和法律制度等十門課程，以及余弦管理和高績效中層管理兩個專題講座。我對企業管理的主要知識有了初步的了解。

　　

　　一個月的培訓課程多，時間短，幾乎沒有討論和交流的機會。然而，通過培訓，知識得到了擴展，理解得到了提高。認知的提高主要表現在兩個方面:一方面，自我意識和對自身缺點的認識需要不斷提高自己的專業知識、管理知識和專業素養；另一方面是對企業管理的理解，這種理解過去主要基于自己的工作和部門的管理。

　　

　　通過學習，對管理的理解提高到了一個更高的水平?，F在，經濟全球化、知識、信息和更新的表述被用來理解這個經濟時代。因此，學習對個人和企業都非常重要和緊迫。企業和個人必須在不斷學習的過程中重塑自我，提高自我，更新觀念，不斷創新，增強競爭力。最先進的組織是學習型組織。只有通過不斷學習，對企業全體員工進行管理培訓，全面普及管理知識，并通過培訓使一些人掌握最先進的知識、技能和管理方法，才能為企業提供全面的解決方案來加強管理，提高效率。只有提高自身素質和綜合競爭力，才能適應變化的社會，抓住機遇，迎接挑戰。

　　

　　下面結合公司實際簡單談談自己對企業管理的一些認識：

　　

　　企業要想持續穩定地發展，就必須提高核心競爭力，這是其獨特的競爭優勢。就我個人而言，我認為目前的執行力是我們企業的核心競爭力。企業的活動大致可以分為兩部分:經營和管理。經營活動主要尋求市場機會和內部能力之間的最大平衡和發展。戰略制定后，戰略主要在管理層實施，管理層當然受到外部環境的影響和制約。

　　

　　管理活動支持管理決策，因此具有重大的戰術意義。企業的管理有兩個部分:執行和決策。工作只不過是思考和做，思考是決策，做是執行?？蛻粲唵谓邮?、購買、接受、付款、發貨、收款和記賬等一系列活動都是執行過程。執行管理是我們記錄、分析和應用各種事務，并試圖提高其效益的活動。因此，執行的對象通常也被稱為企業功能。

　　

　　目前，我們沒有決策或制度，而是決策和制度不能很好地實施。所有企業和企業的職能部門都沒有充分履行其應有的職能，該系統偏離實施水平的程度越大。該制度執行不到位，管理上存在諸多違規現象，考核制度滯后，企業行為無法完全監控，預審計功能無法實現