以中國文化故事為線條，目標打造成“一站式”婚慶服務基地。

另外，喝了多年“洋墨水”的海歸女碩士王韓含，自從成為大堰鎮謝界山村“鄉村CEO”后，把突破口放在做大民宿品牌，打造農文旅特色IP上。她的做法是，為村子量身打造以“唐詩文化”為主題的解謎之旅，把古人謝靈運作主線，讓游客可以沉浸式感受詩酒文化、六藝射箭等傳統中國文化。

“我們之所以引導‘鄉村CEO’因村制宜，走特色發展、差異發展之路，就是要使得運營和招商有的放矢。”奉化區農業農村局相關負責人表示，挑準人后選對路很關鍵，因為這決定了接下來要運營什么，不僅方向明確了，給消費者的印象也是清晰的，所有工作也有了“定海神針”。

資源賦能，扶上馬后送一程

一年多來，12個簽約運營的試點村成效顯著：吸引了63名專家進駐，累計促成落地項目37個、總投資8300余萬元，帶動村集體平均年增收60萬元，幫助解決閑置勞動力就業1600多人次。細細探究，之所以每位“鄉村CEO”都干得熱火朝天，秘籍在于奉化打好“三張牌”。

奉化區委相關負責人表示，為了讓“鄉村CEO”能夠大展身手，首先是“政策牌”，解決最難過的“錢關”。此話怎講？根據規則，他們簽約后有3年孵化期，除了每年20萬元的底薪，還會依照村集體經濟的實際增收，按比例給予獎勵。除此之外，區里還推出“農業創業貸”等6款惠農金融產品，授信達19億元，以“真金白銀”破解錢從哪來的問題。

第二張是“服務牌”。對此，奉化專門成立了“鄉村CEO聯盟”，變孤軍奮戰為抱團取暖，經常性開展“共富圍爐會”等交流活動，有啥好經驗、有何好資源，互通有無，甚至遇到了挫折和困難，也有人互吐衷腸、攜手共進。

對于這種組織帶來的溫暖，王韓含感慨萬分，每次參加完集體活動，都直呼受益匪淺。比如，針對如何利用互聯網吸引流量的現實問題，一場“頭腦風暴”后，就啟發了她探索“線下引線上”反向營銷導流，以及達人探村等解決方案，果然引來了網絡流量。

第三張牌就是打好“合作牌”。鄉村運營并非簡單辦活動，而是一個系統工程，需要各方面的資源支撐，光一個“鄉村CEO”自然難成事。對此，奉化不遺余力，借助高校智庫資源，成立浙江農林大學季宗富鄉村運營研究團隊奉化工作站，通過舉辦運營方案賽馬比武、主題沙龍、實踐能力提升實戰培訓等系列活動，推動校地之間良性互動、村莊之間共同成長。

“運營鄉村并非一蹴而就，‘鄉村CEO’關鍵不是引，而是在于育。”奉化區委相關負責人表示，短短一年多時間，12個試點村已各自迸發出滿滿活力。下一步，奉化將繼續以農村職業經理人的方式積極探索鄉村市場化運營新路徑，出臺系列支持舉措，培育高水準的“鄉村CEO”隊伍，為鄉村振興注入源源不斷的人才活力。

來源：農民日報